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聚焦“四力”海门农商行赋能员工队伍建设

发布:未知 时间:2020-08-13 10:42 栏目:股票书籍 阅读()
江苏海门农商银行将抓好员工队伍建设作为强化人才支撑、夯实高质量发展根基的一项重要举措,以聚合力、挖潜力、激活力、增动力“四力”为着手,推动员工队伍呈现新气象、展现新作为。 创新机制,凝聚员工合力。该行秉承

  江苏海门农商银行将抓好员工队伍建设作为强化人才支撑、夯实高质量发展根基的一项重要举措,以聚合力、挖潜力、激活力、增动力“四力”为着手,推动员工队伍呈现新气象、展现新作为。

  创新机制,凝聚员工合力。该行秉承“以事业吸引人、以机制激励人”的理念,通过建立完善富有竞争力的薪酬绩效体系、更具保障性的福利待遇体系、更具公平力的职业晋升机制、更具合理性的容错纠错机制,凝聚团队人心,激励员工在岗位上放开手脚干事、甩开膀子创业。把学历、职称等纳入薪酬绩效体系,使知识改变命运、读书增加效益的理念深入每个员工内心深处。完善工会经费管理办法,明确员工婚庆、员工生育、子女升学入伍、住院关怀、退休纪念等关怀慰问标准,让员工充分感受到大家庭的温暖。将公开选拔、公平考试、民主评议等纳入到员工职业晋升全流程,激发员工争先进位意识,推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。对客户经理、信贷审批等岗位施行尽职免责原则与容错纠错机制,增加责任人容错、纠错的容忍度。

  丰富培训,深挖员工潜力。海门农商银行围绕学习型团队建设要求,不断丰富教育培训载体和内容,全面提升员工素质和技能,引导员工岗位成才。制定一系列激励员工学习的措施,鼓励员工根据职业发展规划参加专业资格认证考试,为多方面挑选和培养人才打好基础。疫情期间,利用网络云端平台开展线上培训,扩大员工获取知识的渠道,帮助员工立足岗位自学成才、提升专业技能和专业素养。疫情接近结束,组织丰富多彩的线下培训,培训内容涉及行政管理、信贷业务等五大类十一个方面,并建立了员工培训台账,实现学分制管理,确保培训有计划、有方案、有考试、有成绩。同时,组织开展“讲师选拔赛”、“读书分享会”、“师徒结对传帮带”等活动,挖掘青年员工潜力。

  岗位练兵,激发员工活力。该行高度重视员工岗位匹配度,通过定期开展业务技能竞赛“比武”等,以点带面,以赛促练,不断提升员工争先进位意识。每年组织参加或开展各类岗位练兵和劳动竞赛,每季组织“星级柜员”考试、定期举办“标准网点”、“服务明星”、“形象大使”评比等活动,激发了员工立足岗位“学技术、练内功、当能手、比贡献”的积极性和主动性。针对在岗位练兵中发现的短板,精准制定提升方案,开展有针对性的培训,提升员工岗位技能,培养一专多能的业务能手和技术人才。不断优化海门农商银行技能集训队,积极参加对外交流与竞赛。海门农商银行已连续6年获得海门市万人劳动竞赛团体一等奖,多次获得省联社业务技能大赛好名次。

  文化育人,增强员工动力。海门农商银行建立人本导向的企业文化,以正向积极的企业文化启发员工、引导员工、激励员工,提升员工的精气神和战斗力。积极打造“同心圆”文化、“追梦者”文化、“奋斗者”文化和“正能量”文化,为高质量发展提供强大的精神动力和作风保证。策划“幸福海门”等专项活动,完善“金点子”奖励机制,每年评选“十佳员工”,创新“颁奖词”“慰问信”等方式,弘扬爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的企业精神,营造了和谐奋进、真抓实干的良好氛围。以行报为载体,挖掘职工文化的亮度,传播职工文化的深度,对每月的行内动态进行编辑,呈现有深度、代表性的职工文化。专门设置“每月一星”、“支行动态”、“个人随笔感悟等”等专栏,为员工自我展示搭建舞台,展示海门农商银行的企业文化深度和生命力。

(文章来源:城市金融报)

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